好纠结,设备管理信息化用EAM还是ERP?

2017/10/9 11:45:00

       目前,传统行业的资产管理需求日益增长,尤其是大型企业资产管理需求日渐明显。但说起EAM,并不广为人知,然而随着经济快速的发展,它却可以为企业带来意想不到的价值。但很多企业在实现管理信息化来选择系统时,感到迷惑,应该先上ERP再上EAM还是直接上EAM系统呢?

      首先,普及下ERP与EAM的区别

        ERP系统是对整个供应链资源进行管理的"资源计划管理系统",是以财务为核心的一套管理系统,它的套件里虽然也包含了设备资产管理部分如备件、材料等信息,但对于很多与现金流无关但又必须做的维修、检测等部分,却无法纳入到ERP这个平台上。

       而EAM(企业资产管理系统)则关注企业的维修与备件管理,包涵了与这两项内容相关的很多工作比如机器设备的年检、润滑、泄露、腐蚀检查等。科学地规范了企业设备的管理,让单靠"人脑"的管理,转化为"电脑"管理。EAM的核心理念所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息,在统计和分析的基础上对设备进行管理。设备运转的时间越长,数据越多,规律性的东西也就越多,提供的有效信息就越多,可以说EAM是一个越用越准确的系统。

     再来探讨下ERP与EAM关系

       选择EAM与选择ERP其实并不矛盾。从广义上说EAM系统是实现企业ERP的一个子系统;而从另一个角度,也有人把EAM看成一种资产管理部分被极度放大了的ERP。同时在国外不少企业的应用证明,EAM系统往往可以当作条件不成熟的情况下,建立ERP系统的一个过渡阶段,其最终的发展方向是成为ERP的一个部分。因此,可以说EAM和ERP在本质上是一致的。

       尽管从某种意义上说,实施EAM系统是建立ERP系统的一种过渡形式,但这并不表示EAM没有选择的必要。在企业软硬件条件不成熟,尤其是企业原本信息化程度不高,企业内部环境复杂的情况下,选择EAM将会是较佳的选择。

       从实际应用情况来看,由于EAM专注于企业管理中的一个领域,具有更加明确具体的目标,因此相对ERP而言,EAM更容易实现,成功率更高。同时EAM涉及的部门要少(设备部门为主)、牵涉流程简单(设备的维修、维护为主)、投资规模要小(一般为ERP的1/5到1/10),实施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投资回报快(通常只有1年左右),这对企业人力物力的要求相对要低。并且EAM系统避开了人、财、物等敏感问题,其实施过程中面临来自企业内部的阻力将大大下降。

总结

       企业在选择信息化系统是EAM还是ERP时,企业做出选择的主要理由是看要在哪条线上来获得更多的利润,如果是以财务为核心,侧重资源流通与计划的企业,ERP还是比较适宜的,没有必要选择EAM。但如果是流程性行业的企业,偏重设备的管理,则EAM是首选。



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